10.74亿人在刷短视频：平台为什么要换一种赚钱方式？
中国短视频行业正面临一个前所未有的挑战：
新用户增长点在哪里？
根据《中国网络视听发展研究报告（2026）》的数据，到2025年末，我国网络视听用户总数达到10.99亿，其中短视频用户为10.74亿，使用率高达95.4%。
换言之，在国内网民群体中，每百人里就有95人是短视频用户。
尤其值得注意的是，在所有网民使用率超过80%的主流互联网应用中，只有短视频同时实现了用户规模和使用率的双增长。
用户数量仍在上升。
但增长潜力与几年前相比已大相径庭。
当一个产品覆盖了10.74亿用户后，平台面临的核心议题从“如何吸引更多人观看”，转变为：
如何从这10亿多用户身上创造更多收益？
这或许是未来数年短视频平台最关键的一次商业模式转型。
10.74亿用户之后，最大的变化是“用户增量几乎见顶”
过去十年，中国互联网遵循着一个极其简单且高效的成长公式：
新增用户数量×用户使用时长。
用户越多，商业价值就越高。
用户每天使用时间越长，广告曝光机会就越多，电商、游戏、会员等各类商业模式也就有了入口。
短视频几乎将这套逻辑发挥到了极致。
2016年左右，短视频还是一种相对新颖的内容形式。
随后，随着智能手机普及、移动网络提速以及算法推荐技术的成熟，短视频迅速从年轻人的娱乐工具演变为几乎全民普及的基础互联网应用。
到2025年底，短视频用户规模达到10.74亿。
而中国网民总数约为11亿级别。
这就引出了一个非常直观的问题：
还能增加多少用户？
当然，未来用户数量仍可能继续增长。
新网民会持续涌入互联网，老年群体的使用率可能提升，平台也可能开拓海外市场。
但至少在国内市场，“依靠每年新增数千万甚至上亿用户”来驱动增长的时代，空间已明显缩小。
从某种意义上讲，这是所有超级互联网平台最终都必须面对的一道难题。
当用户规模只有两三亿时，首要任务是争夺用户。
当用户规模超过10亿时，核心任务则变为经营用户。
一字之差，商业逻辑却截然不同。
过去争夺的是“谁刷得久”，未来争夺的是“每分钟价值有多高”
用户数量接近天花板后，还有一个策略：
让用户停留更长时间。
这也是过去几年互联网平台竞争最激烈的指标之一——用户使用时长。
短视频为何具有巨大的商业价值？
一个关键原因在于，它能够让用户持续消费内容。
一条十几秒的视频结束后，下一条立即开始播放。
算法越来越了解用户，用户离开的代价也越来越高。
最终，平台获得了极高的使用时长。
数据显示，2025年网络视听用户人均单日使用时长达到201分钟，同比增长4.2%。
201分钟意味着什么？
超过3小时。
这已经是一笔非常庞大的时间资产。
但问题恰恰也出现在这里。
一天只有24小时。
短视频不可能无限增加用户的使用时间。
它必须与工作、睡眠、社交、游戏、电商、长视频甚至线下生活争夺时间。
当用户规模和使用时长都处于高位后，平台如果继续单纯追求“刷得更久”，边际收益将越来越低。
于是，一个新问题出现了：
同样是一分钟用户时间，能否创造更高价值？
这才是下一阶段平台真正需要争夺的焦点。
第一种变化：广告不再只是“越多越赚钱”
广告是短视频平台最成熟的商业模式之一。
用户刷视频时，平台在内容流中插入广告。
用户使用时间越长，理论上可展示的广告就越多。
但这个模式存在一个天然限制：
广告过多，用户会感到厌烦。
平台不可能为了增加收入而无限提高广告密度。
因此，广告业务下一阶段真正重要的变量，很可能不再是“多展示几个广告”，而是：
让每个广告更值钱。
例如，一条广告能否更精准地触达潜在消费者？
用户看到广告后，是直接划走，还是点击？
点击后是否有购买行为？
企业投入100万元广告费，最终能带来多少销售额？
这些数据将变得越来越重要。
过去，平台出售的是流量。
接下来，平台更需要证明：
我的流量能带来实际效果。
这也是算法、数据分析、AI生成广告素材以及智能投放工具越来越深入地融入广告业务的原因。
如果AI能自动生成几十套广告素材，并针对不同人群实时测试效果，广告主就可能以更低成本获得更高转化率。
对平台而言，这意味着即使用户总时长没有大幅增长，每一分钟的流量仍可能卖出更高价值。
增长从“数量”转向“效率”。
第二种变化：短视频正变得越来越像“商场”
还有一种盈利方式，比广告更直接：
交易。
过去，我们打开短视频是为了观看内容。
现在，越来越多的情况下，看完内容后会顺手购买商品。
一条探店视频后面可以挂团购链接。
一条测评视频下面可以销售商品。
一个旅游视频可以关联酒店和门票。
一部微短剧甚至可以植入品牌、商品和旅游目的地。
《中国网络视听发展研究报告（2026）》公布了一个值得注意的数据：
过去半年，有58%的受访者曾因网络视听内容，购买过此前从未尝试过的产品或服务。
这表明短视频不仅是在争夺“娱乐时间”。
它正在影响消费决策。
这也是为什么短视频平台越来越像一个超级商业入口。
过去的路径是：
看视频→获得娱乐。
现在可能变成：
看视频→产生兴趣→搜索→下单→到店消费。
如果这个闭环能够成立，那么一名用户的价值就不再仅仅取决于他看了多少广告。
还取决于他通过平台购买了哪些商品、预订了多少酒店、消费了多少本地服务。
从商业模式角度看，这是一次巨大的转变。
平台从“卖注意力”转向“参与交易”。
第三种变化：内容本身也要开始直接赚钱
还有一个更值得关注的趋势，是内容价值正在被重新评估。
短视频早期最大的优势，就是生产成本低。
一个人、一部手机就能创作。
大量UGC内容源源不断地涌入平台，平台获得了近乎无限的内容供给。
但当行业进入成熟阶段后，用户对内容质量的要求也在提高。
微短剧就是一个典型的例子。
它最初依靠“短、快、爽”迅速吸引了大量用户。
而到2025年，微短剧人均单日使用时长已达到129分钟，超过了长视频。
当一个内容品类拥有如此庞大的用户时间后，产业自然会从粗放生产转向精品化。
为什么？
因为内容质量不仅决定播放量。
还可能决定会员收入、品牌合作、版权价值、IP衍生、海外发行甚至线下消费。
一部真正具备IP价值的内容，可以反复变现。
今天在短视频平台播放。
明天可能出售海外版权。
后天可能进行品牌授权。
再之后还可能转化为游戏、文旅项目或其他衍生产品。
于是，平台过去最关注的指标——“播放量”，正在变得不够用。
未来真正高价值的内容，需要回答的是：
一个内容能赚几次钱？能赚多久？
这就是版权和IP价值重新变得重要的原因。
第四种变化：AI可能让“生产一条视频”越来越便宜
还有一个变量正猛烈冲击这个行业：
AI。
《中国网络视听发展研究报告（2026）》显示，2025年由AI生成的视频和音频累计已超过20亿条，比2024年增长了14倍以上。
这个数字背后最大的影响，不仅仅是“AI视频越来越多”。
而是内容行业的成本结构正在发生变化。
过去拍摄一条商业视频，需要脚本、拍摄、演员、剪辑、配音。
现在，AI已经能够介入脚本、图片、视频、配音、数字人乃至后期制作等多个环节。
对于平台来说，这可能带来两个截然相反的结果。
第一，内容会越来越多。
因为生产成本降低了。
第二，普通内容可能越来越不值钱。
因为当每天都有海量AI内容进入平台后，“能生产视频”本身不再稀缺。
真正稀缺的将变成：
创意、品牌、IP、可信度和稳定吸引用户的能力。
这与互联网早期文字内容的发展非常相似。
当人人都能写文章后，真正值钱的不是“能写”，而是“有人愿意持续看”。
AI可能再次加速这个过程。
因此，AI给平台带来的最大价值，不一定只是制造更多内容。
更重要的可能是降低整个商业系统的成本。
更低成本地生成广告素材。
更快地完成内容审核。
更精准地理解用户兴趣。
更低成本地制作微短剧。
更高效率地完成翻译和海外发行。
最终，平台追求的是：
同样一块钱收入，所需的内容和运营成本能否更低。
为什么这次变化对所有内容平台都很重要？
将这些变化综合起来，会看到一个非常清晰的趋势。
过去，短视频平台的增长公式可能是：
更多用户×更多时间。
未来，很可能逐渐转变为：
现有用户×更高商业效率×更多交易×更有价值的内容÷更低成本。
这是一套完全不同的公式。
前一种模式比拼的是流量。
后一种模式比拼的是经营能力。
而一旦进入这个阶段，平台之间的竞争也会更加复杂。
谁拥有更好的推荐算法？
谁的广告转化率更高？
谁能够将内容流量转化为电商、本地生活和其他交易？
谁能够建立更完善的版权和IP体系？
谁能利用AI进一步降低内容和运营成本？
这些问题的重要性将越来越高。
这也是为什么短视频用户达到10.74亿，并不意味着这个行业“没有增长了”。
恰恰相反。
用户增长接近极限后，真正复杂的商业竞争才刚刚开始。
以后看短视频平台，别只盯着用户数
对于普通读者和投资者来说，这也意味着观察互联网平台的方法应该改变。
过去，看到一家平台公布用户增长，很容易判断：
用户多了，生意可能就会更大。
但当用户规模达到10亿级别后，这个逻辑的解释力会越来越弱。
以后真正值得关注的，至少有五个指标。
第一，看单用户收入。
用户数量没有明显增加后，每个用户能创造多少收入变得更重要。
第二，看广告效率。
不是广告数量，而是广告主投入的资金能否获得更好回报。
第三，看交易规模。
电商、本地生活等业务能否将流量真正转化为消费。
第四，看内容资产。
平台是否有能够长期变现的精品内容、版权和IP。
第五，看成本。
AI能否真正降低创作、审核、客服、营销和运营成本。
这五个数字，可能比“又增加了多少用户”更能决定下一阶段平台的商业价值。
中国网络视听用户已达到10.99亿，短视频用户达到10.74亿。
这是一个惊人的数字。
但从商业角度看，它更像一个分界线。
过去十年，短视频最大的故事，是把越来越多的人拉进来，让越来越多人养成刷视频的习惯。
这个故事已基本完成。
接下来真正要讲的新故事是：
当10亿多人已经坐在这里，平台究竟还能为每个人创造多少价值，又能从中赚到多少钱？
短视频行业下一阶段真正争夺的，可能已经不是我们的时间。
而是——
每一分钟时间背后的商业价值。